黄鼎龙到四分、十二分、水电分、和瑞房地产公司调研指导工作- www.1165.com_365体育在线_bt365体育在线投注

地址:bt365体育在线投注

邮编:530201

电话:+86 771 5893288

传真:+86 771 5860388

网址:www.geckosterrace.com

信箱:gxej@geckosterrace.com

黄鼎龙到四分、十二分、水电分、和瑞房地产公司调研指导工作

2020年09月23日 09:55

9月22日,公司党委书记、董事长黄鼎龙到第四分公司、第十二分公司、设备水电安装分公司、和瑞房地产公司调研指导并召开座谈会。

座谈会上,黄鼎龙认真听取分公司关于当前发展状况、急需解决难题及今后工作设想的汇报,对各分公司克服疫情影响、高效推进应急医院建设以及狠抓生产经营等工作表示肯定与赞赏,就下一步工作提出“五个全力以赴”要求。一是全力以赴冲刺全年目标任务,为公司高质量发展多作贡献。四季度是完成全年目标任务的关键阶段,要坚持“任务不减、目标不变、标准不降”要求,把能否实现全年目标作为检验领导班子智慧、担当和能力的重要标准,带领全体职工大干快上、攻坚冲刺,在完成产值、营收、经营、利润等重要指标上交出满意答卷。二是全力以赴抓好经营任务承接,以新思路努力开拓新市场。要增强市场竞争意识,多渠道多方式掌握政府投资项目信息,做好项目跟踪落实;要转变观念抓机遇,主动出击开新局,利用现有资源和优势,精耕细作区内市场、稳固开拓区外市场、积极参与绿地市场;要牢牢掌握区外市场经营管理的主动权,杜绝“只包不管”“以包代管”等行为,不接信誉差、口碑差、风险大的项目;要以承接绿地项目为契机,学习绿地集团先进的管理模式、管理理念,以练为战砺精兵,锻炼一批“精英强将”管理团队;要把擅长的专业做专做精做优,特别是水电安装、房地产开发等板块,形成差异化竞争优势,确保在规模、领域、行业上有所突破;要树立“今天的施工现场就是明天的市场”观念,在管理中提高服务水平,在服务中提升管理能力,干好现场、赢得市场。三是全力以赴抓好清欠清收和亏损项目专项治理工作,助力公司可持续健康发展。要从企业长远发展的高度,增强责任感、紧迫感和使命感,克服经济下行压力,拿出真招实招绝招,多措并举找准清欠清收和亏损项目专项治理工作的重点难点,补短板、强弱项,回笼资金、减亏增效,着力解决影响和制约发展的问题。四是全力以赴执行“3+1”项目管理机制,推动项目管理能力再上新台阶。要深刻认识“3+1”项目管理机制对于加强风险防控、提高工作效率、提升市场竞争力的重要意义,严格贯彻落实【www.1165.com】365体育在线有关要求;要深入项目部开展管理机制宣贯培训,增强项目管理能力水平;要增强成本管控,做到“先算再干、边算边干、干完再算”,提升管理能力和商务水平。五是全力以赴贯彻落实【www.1165.com】365体育在线改革改制要求,推动混改发展见实效。改革并不可怕,怕的是没有准备的意识。要做改革的宣传者、维护者、推动者,坚定不移贯彻落实【www.1165.com】365体育在线各项决策部署。要时刻做好应对混改后各种挑战和变化的心理准备、工作准备和冲锋准备,主动化压力为动力、化挑战为机遇,鼓足干劲、持续发力,以企业发展的成果检验改革改制的成效。

公司李军平、曾凡荣、石英材、吴施佐,第四分公司、第十二分公司、设备水电安装分公司、和瑞房地产公司在家领导班子成员,设备水电安装科室负责人及员工代表参加。

(杜世盛)

 

cbdc0680f21845e33cf885df661dccc_副本.jpg

调研现场

Baidu
sogou