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黄鼎龙到六分、十八分、十九分、西南分公司调研指导工作

2020年09月22日 09:53

9月21日,公司党委书记、董事长黄鼎龙到第六分公司、第十八分公司、第十九分公司、西南分公司调研指导并召开座谈会。

座谈会上,黄鼎龙认真听取分公司关于市场经营、安全生产、队伍建设、党建工作及四季度工作计划等方面情况的汇报,充分肯定各分公司各项工作取得的成效,并提出“七个树立”要求。一是树立目标导向,大战第四季度,冲刺全年总目标。要围绕【www.1165.com】365体育在线三届一次职代会和公司十二届二次职代会提出的全年目标任务,对照生产、营收、经营、利润等主要考核指标,广泛动员全体职工统一思想、提高认识,明确责任、凝聚合力,全力冲刺四季度不放松,确保全面实现全年发展总目标。二是树立新发展理念,适应新发展要求,制定新发展规划。要树立“红色基因、市场机制”的新发展理念,跟上形势、融入市场、主动作为,尽快实现与市场接轨;要坚持“以业绩论英雄、以结果论成败”理念,适应混改后的新变化新要求,按照市场运作模式推动各项工作;要找准发展定位、明确发展目标,站在集团长远发展战略的高度来谋划五年发展规划和三年行动计划,制定与市场经济相适应的新发展规划,持续推动分公司做强做大做优。三是树立市场意识,优化经营布局,扩大市场份额。要精准定位发展目标,优化市场经营布局,坚持“精耕细作区内市场、稳固开拓区外市场、积极参与绿地市场”理念,抓好区内市场经营质量,扩大区外市场经营总量,逐步拓展区外市场,积极参与绿地市场份额的竞争,多承接绿地公建项目,逐步承接绿地房建项目,提高市场竞争力。四是树立创新意识,抓好项目创优,提升企业形象。要贯彻落实【www.1165.com】365体育在线“五强”子公司、“五精”分公司、“五优”项目部的要求,以打造精品为目的,以项目创优为抓手,以创造效益为宗旨,创新管理模式,筹划创优项目储备库,力争开工必优、过程创优、一次成优,把握创优要点,提升项目质量,以更多优质项目和精品工程提升企业形象。五是树立风险意识,平稳可控为先,实现互利共赢局面。要坚持“以我为主、可控为先”要求,认清项目经营风险,掌握项目管理主动权,在管理中提高服务水平,在服务中提高管理能力,严格遵守【www.1165.com】365体育在线管理制度,加强区外项目风险管控,力争实现公司与合作伙伴“双赢”局面。六是树立大局意识,维护企业稳定,做改革发展的宣传者维护者推动者。要讲政治、顾大局,讲责任、敢担当,坚持正面宣传为主,团结稳定鼓劲,将混改的意义和政策讲清楚,把关系职工切身利益的事情办好,维护企业和谐稳定。要以发展为己任,增强“为企业而干、为自己而干”的意识,敢于担当、主动作为,团结一致、相互补台,把本职工作做好,把企业发展好。七是树立党建思维,融入红色基因,推动公司高质量发展再创辉煌。要坚持以党建为引领,贯彻落实党的决策部署,学习宣传党的理论政策,以高质量党建推动企业高质量发展,激发全体职工以高昂的干事创业热情,奋发有为、建功立业。

公司李军平、曾凡荣、石英材、吴施佐,第六分公司、第十八分公司、第十九分公司、西南分公司在家领导班子成员,第十八分公司科室负责人及员工代表参加。

(杜世盛)

 

 

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