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公司总部召开“3+1”项目管理机制工作推进协调会

2020年07月31日 08:07

7月30日,公司总部在建工大厦2号楼1006会议室召开“3+1”项目管理机制工作推进协调会。公司副总经理卫奕忠、总工程师叶彤出席,广联达公司BG施工广西区域总经理伍君应邀出席指导。

卫奕忠结合公司当前项目管理实际,就深入推进“3+1”项目管理机制并促进成本和资金管理有效落地提出四点要求。一是各部门要提高思想认识,加强对三本手册的学习,深刻理解“3+1”项目管理机制的核心和基础、业务工作推进依据,掌握三本手册的实质要义。二是业务部门要尽快梳理各自业务管理流程,进一步完善PM系统功能,结合目前公司PM系统应用薄弱环节,尽快建立业务功能,配置业务流程,完善系统功能。三是抓紧确立各分公司的试点项目,试点先行,逐步推进,推动各分公司全面推行。四是加强系统之间的集成,建立PM系统与财务管理系统的数据通道,通过系统之间的集成来实现业务系统与财务系统的数据对接,减少数据重复录入。公司总部业务部门要加强沟通,将公司“3+1”项目管理机制推进各项工作落到实处。

会上,伍君就“3+1”项目管理机制出台背景、公司PM系统深化应用建设思路、推进过程中可能出现的问题以及相应解决方法进行介绍和分享。各业务部门就各自分管工作以及遇到的问题与广联达公司实施人员进行深入交流。

公司预结算中心、合同管理处、经营处、生产处、劳资处、财务处、信息中心、清欠办部门负责人及处室相关人员共30余人参加。

(文/信息中心 图/何昕)

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会议现场







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