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黄鼎龙到第十一分公司、柳州公司伏虎猪场项目调研指导工作

2022年01月04日 11:00

1月3日,公司董事长、党委书记黄鼎龙到第十一分公司和柳州公司承建的伏虎猪场项目调研指导工作。公司副总经理袁小军陪同。

图一  修图 (1).jpg

黄鼎龙(中)在项目现场

黄鼎龙深入施工现场,详细了解项目各项工作开展情况,仔细听取了项目负责人对关键施工部位、重要交付节点和推进计划的工作汇报并进行针对性剖析,对项目推进过程中遇到的困难和问题给出指导意见。对分公司和项目部下一步工作,他提出四点要求。一是抢抓工期,确保履约。要提高政治站位,树牢大局意识,充分认识到项目建设的重要性,强化组织领导,积极统筹协调,切实凝聚合力,全力以赴攻坚克难。分公司领导班子要以身作则,深入一线,蹲点项目,想尽一切办法加快施工进度,确保按照既定时间节点完成建设任务,推进项目优质履约。二是把握节奏,加大投入。要抓好施工黄金期,找到工程进度与节点目标之间差距,研究解决问题的途径。在保证工程质量和施工安全的前提下,倒排时间任务,优化施工组织,调集精锐力量,大干快干、加快进度。同时坚持标准化施工,加强现场施工管理,高标准、高质量推进项目建设,做好监督、检查和分段验收工作。三是提早安排,细致谋划。春节临近,项目部要统筹谋划,全力做好春节前后施工材料的备料工作,避免出现材料断供影响工期,确保现场管理高效有序,全力推进工程建设。同时开展好节前安全检查工作,在项目范围内进行一次安全大排查,全面查漏补缺,坚决防范事故发生,全力保障项目平稳运行。四是疫情防控,落实到位。新冠肺炎疫情防控形势仍然严峻,项目部要时刻绷紧疫情防控这根弦,持续做好疫情防控工作,加强流动人员管控;严格落实戴口罩、测温、“双码”查验等要求,确保各项防疫措施不折不扣落实到位;认真做好值班值守工作,严格落实24小时值班和领导带班制度,做到任务到岗、责任到人、管理到位。

图二  修图.jpg

黄鼎龙(中)在项目现场

第十一分公司陈健、刘业伟,柳州公司吴启腾、龙辉,项目部主要管理人员参加。


(黄方红)


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